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课程体系

PROGRAM SYSTEM

  • 睿进的课程体系从两大思考角度出发：
  • 如何帮助个体在职业生涯中稳步成长，成就个人未来；
  • 如何助推个体在组织中发挥潜能，成就组织未来。

据此，我们构建了个体在组织中成长所需具备的两大核心能力：领导能力与个人能力。

领导能力 了解更多

Core Competencies for Leadership and Management

领导能力的体现是“让人愿意跟随”，这可以帮助领导者在更具挑战的困境面前，通过领导他人实现和产出更高的绩效。因此领导能力的发展不再仅仅是告诉“你要这样领导他人”，这是静态的、死板的、被动的；我们建议引导经理人形成“为什么员工要跟随我”的思考，和“因此，我选择这样领导”的行为，这是动态的、灵活的、自发的。

个人能力 了解更多

Core Competencies for Individual Excellence

企业中的每一个人，为了完成个人绩效、做出加分贡献、实现个人品牌，都需要不断精进的四大核心能力表现：职场素养、思维认知、人际互动、专业技能。

职业
素养

不管是新进职场的小白，还是已打拼多年的老手，审视素养、转换心态、调整步调永远是值得做的职场基本功。

思维
认知

不稳定（V）、不确定（U）、复杂（C）、不明确（A），这4个当下典型的商业环境特点，益发需要企业中每一个人都具备把控全局、解析结构、管理风险、迸发创新的能力，而这些能力在解决问题和管理项目的任务场景中得到突出的体现。

人际
互动

不可否认，互联与物联颠覆了企业日常运作和互动的模式。但，这种改变并不像大多数人设想的那样削弱了人际的分量，它更多地是对企业中每一个人的人际互动能力提出了新的挑战：如何在达成目标的同时，实现可持续的人际关系与影响？

专业
技能

1887年提出的帕特森销售法则仍在21世纪被专家们称为金科玉律，而就在这一秒市场营销的最新实践正在悄悄地过时……在这样两极的局面中，“专业技能”的发展需要两个维度的协同：经典的洞察 x 全新的实践。