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顾问团队

CONSULTANT TEAM

为了保证将我们精心研发的内容、系统的知识及良好的课堂体验呈现给每一位到场学员，睿进根据以往经验总结DECK模型，并依此对我们的每一位授课顾问进行了统一、严格的筛选、评估及系统地培训与发展，旨在令学员们在学习的过程中得到最有力的保障，使其有所收获、加速成长。

  • D 愿意/态度

    拥有愿意帮助他人实现成长和发展的自我动机。这同时会驱动着顾问不断更新自我，也更愿意投入时间在发展他人之中。

  • E 经历/经验

    具有丰富经历及经验的顾问才能在开展培训时更了解状况，探明原因，为培训找准定位，以终为始：

    • 1. 有在跨国企业不同地区，在地合资企业，本土大型企业工作的经历
    • 2. 超过10年的管理工作经验
    • 3. 担任过不同业务单元/职能部门和公司经营的中高层管理职位
    • 4. 已具备基本的培训、引导经验
  • K 观点/体系

    睿进认为，系统化的见解和观点，是帮助许愿进行冲向学习和思考的关键。因而我们的顾问需要不断学习更新，并将培训实践结合自身的经历、经验进行反思和提炼，有机地形成系统化得到见解，再将其进行运用。

  • C 技巧/方法

    顾问需要有能力在培训中激发学员学习和实践的动机，这将为培训后的学习迁移做一个正向的铺垫。

    • 1. 营造氛围
    • 2. 有效传递
    • 3. 引导提问
    • 4. 答疑解惑
  • Reinforcement 专人负责的强化机制

    睿进通过DECK模型的筛选与评估后，将会为顾问们提供系统地培养及支持，形成顾问发展的闭环。

    • 1. DECK数据分析
    • 2. 及时评估反馈
    • 3. 季度/年度沟通
    • 4. 规划中长期目标

以下顾问按姓名首字母排列