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解决方案与产品
塑造灵活高效的经理人
Cultivating Dynamic Managers
- 为什么 有的经理人能够凭借经验的积累，在领导团队时游刃有余？
- 为什么 有的经理人年资丰富，却总和组织与员工的期望一步之遥？
- 为什么 有的经理人学习了足够的工具和方法，却在工作中不见成效？
- 问题的核心并不是经理人是否积累了有效的工具和技巧，而首先是：他是否清楚在不同位置上，不同的团队情境中，究竟应该分配自己的时间、精力与资源去做哪些对的事，我们谓之 “ 角色 ”。
五大角色动态平衡
— 助力经理人“声”领其境 Five Roles
实践证明，一名经理人如果能够在不同的情境下厘清工作的轻重缓急，动态地平衡上述五大关键领导角色，那么，他在自己的岗位上将能更灵活高效地发挥领导力，进而让更多的人愿意跟随他去完成更具挑战性的目标、任务、项目、甚至变革。
九大课程
— 助力经理人成就有“声”有“色”的领导力 NINE COURSES聚焦于如何帮助经理人更成功地扮演好不同的领导角色，领导力之声™设计开发了八大课程：
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绩效赋能者
PERFORMANCE ENABLER绩效执行E大调
- 适合对象：
- 未接受过系统性领导力培训的经理人
- 各层级新晋经理人，特别是第一次从个人贡献者转型为管理者的经理人
- 期望提升团队执行力的经理人
- 主要内容：
- 定位经理人关键领导角色
- 设定绩效目标与标准
- 分析员工绩效驱动要素
- 灵活调整领导风格
- 落实执行关键环节
高效授权D大调
- 适合对象：
- 需要掌握并运用授权发展员工能力，使员工能够独立承担更大权责的经理人
- 主要内容：
- 厘清授权的目的与意义
- 选择授权对象及任务范围
- 决定授权层级
- 掌握授权对话的技能
- 赋能与授权后的跟进
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信任榜样者
ROLE MODEL
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激发人心者
INSPIRER激励三重奏：用心领导
- 适合对象：
- 拥有超过3年管理经验的经理人 带领多元化，跨世代团队的经理人
- 带领高重复性或高独立性工作团队的经理人
- 在变革中领导团队的经理人
- 主要内容：
- 挖掘深层驱动力
- 把握个性化需求动机
- 搭建激励金字塔
- 规划激励行动
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变革引领者
CHANGE CHAMPION
三大步骤
— 为企业规划有针对性的领导力发展培训 THREE STEPS- 如果 您正准备启动领导力发展培训，却还未找到着力点；
- 如果 您的企业已有较为系统的领导力发展体系，同时还期望在某一个点做强化梳理；
- 如果 您对不同层级的经理人有明确的能力要求；
- 如果 您期望领导力培训更加灵活地贴合企业项目的时间要求……
那么，定制化的培训模块将更有针对性地帮助您落实领导力的发展：
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定位角色
Q : 在当前的职位上，经理人应该做好哪些事？其中的轻重缓急为何？A：基于经理人的职位、团队状况和公司业务情况，通过掌握能力模型，与HR及目标经理人的上级沟通、访谈，或通过LRP领导角色盘点工具™，来定位角色重点及差距。
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规划路径
Q : 要成功地做好这些角色，经理人要一步一步地如何做呢？A：基于定位后的角色重点与差距，进行差距分析，规矩短、中、长期学习发展路径，并就阶段性产出达成一致。
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搭配技能
Q : 针对路径中的每一步，经理人如何能够更好、更快、更有效率地达成各角色相对应的职责目标呢？A：基于学习发展路径和阶段性产出，匹配具体的知识和技能模块，明确学习方式，形成定制化的学习与发展方案结合。
四大优势
— 让领导力之声™ “声”动人心 FOUR ADVANTAGES-
系统:五大领导角色相辅相成，彼此联结，学院能够在不同模块的学习中发现与其他模块的共同之处，从而更容易在工作中动态地自我调整与平衡。
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灵活:培训的侧重点能够基于组织对不同层级经理人领导力发展的需要进行灵活地制定化调整。
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落地:- 清晰路径：以清晰路径取代零散的技能堆砌。使学员更易循序渐进地运用所学；
- 实用工具：原创工具表单，帮助学员回到工作中将所学轻松运用于管理与领导情境中；
- 延伸学习：行动计划、微信答疑、跟踪研讨等，将学习之旅延伸到培训结束之后，帮助学员在轻量的实践行动中反思与提升。
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实战:领导力之声™的讲师平均拥有15年以上的企业管理经验。针对学员困惑，能在培训中结合自身实战经验，做深入浅出的分享与提纲挈领的总结。
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