领导力之声™ 发动变革集结号

握筹布画，集结聚力，发动并引领组织变革

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

• 计划在企业中推行新战略、新运营模式或新项目的高层管理者，希望建立对变革的宏观认知

• 希望对组织内变革形成统一认知，就变革路线和愿景达成共识的变革引领团队

• 对变革转型路线已有明确规划，下一步需要获得更多利益相关人及变革执行人员支持的变革发动者

学习目标与收获

• 认识变革类型与关键成功要素，厘清组织内变革类型，规避引领组织变革时易掉入的陷阱

• 透过企业最佳实践厘清转型变革的黄金十要素，建立对变革路线图规划的宏观整体认知

• 学习评估组织/团队对变革的急迫感，找到催生急迫感的缺口

• 运用STAR步骤描述清晰且动人心弦的变革愿景，激发员工变革热情

• 学会评估变革中的四类相关人员及心态及如何正面影响强化支持，加速变革推进与落地

课程时间与形式

内训/工作坊2天

认识组织变革的四种类型

 

发动变革的契机与成败关键要素

• 变革领导方程式：B ( D, V, S, R ) > C

• 标竿调查：企业推动变革的成败五大要素

• 推动转型变革的三阶段

 

规划变革的战略路线图

• 变革战略路线图的两大主轴：任务导向与人员导向

• 黄金十要素：领导者在规划变革战略路线图时必须厘清的十个关键问题

 

营造组织急迫感

• 为何组织推不动变革：员工面对变革的心理反应

• 营造急迫感：如何烧一把火？

 

描绘变革愿景

• 描绘愿景的四个步骤：STAR

 

争取发起人及利益关系人的支持

• 辨识：变革中的发起人与利益关系人

• 分类：变革中的四种利益关系人类型

• 如何争取发起人与利益关系人的支持？

 

发起人在变革三阶段中的角色与工作清单