领导力之声™ 绩效辅导C大调：成为卓有成效的教练型经理人

建立教练思维，了解可教之才，运用辅导方法，协助下属做出改变

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

• 企业即将或正在组织内建立和推动教练式领导的氛围与行为，希望将绩效辅导转换为经理人日常的管理行为

• 下属的绩效问题屡教不改，期望寻求一个新的突破口，让下属愿意主动做出改变

• 团队成员年轻化，“高指挥”的领导方式不再奏效

学习目标与收获

• 识别教练角色与其它领导角色之间的差异，建立教练式领导的思维

• 诊断影响员工绩效表现的因素，快速把握绩效辅导的重点

• 灵活定位教练型经理人的五种角色，掌握好运用辅导行为于日常工作中的时机

• 学习并演练引导式辅导对话的核心技巧，引导下属建立意识，敞开心扉，承诺行动

• 学会运用几个辅导工具，提高个人的辅导效率与辅导能力

课程时间与形式

内训/公开课2天

教练和辅导的框架与精神

• 辅导、管理、领导的区别与联系

• 辅导的核心精神与重点

• 成功辅导的3C框架与四步骤

 

识人知心：诊断员工绩效背后的深层原因

• 员工的表现为何无法达到期望？

• 辅导工具（一）：员工绩效诊断表

• 绩效驱动要素的深层原因：绩效冰山模型

 

定位角色：建立成为好教练的心态与角色

• 成功教练应具备的正确心态：国际教练的标准

• 成功教练应该做好的五件事：定位SMART角色

 

循循善诱：展开引导式的辅导对话

• 辅导工具（二）：绩效辅导计划表

• 辅导对谈原则：从“高指挥”到“低指挥”的引导式对话

• 掌握引导式对话的基本框架与关键对话技巧

• 辅导工具（三）：辅导行动与追踪计划表

 

持续强化：优化绩效及巩固成果

• 持续优化绩效及巩固成果的七个行动建议