领导力之声™ 激励人心三重奏：从安心工作到乐在工作、全力以赴

破解激励迷思，探寻激励热点，设计激励工程，持续激发员工热情与潜能

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

• 希望从更多维的角度，了解人的工作动机的经理人

• 对“激励”在管理中的定义和方法已经有所掌握，希望能够重新梳理，并了解新的工具和方法的经理人

• 带领多元化、多世代团队的经理人，特别是85，90后下属的团队

• 公司在变革/变化/发展期，下属或团队常常要接受新的挑战，而需要让大家全力以赴的经理人

学习目标与收获

• 辨识绩效驱动要素，明确激励与绩效的关系

• 重新解读经典动机研究与理论，正确认识金钱对激励的作用和局限

• 构建激励金字塔™，为激励下属找到金钱以外的更多的筹码和着力点

• 了解16个激励动机因子及其实际运用的办法，将其变成寻找下属动机热点的工具

• 形成三个激励行动计划，把激励领导力从“薪”变成“心”最后落实到“行”

课程时间与形式

内训/公开课 2天

前期准备：Drives在线测评，30-40分钟 

 

激励的定义

 

识人知心，定位领导角色

• 掀开绩效的面纱：绩效的真谛

• 认识五种领导角色：领导角色的运用及定位

• 不同世代下属对领导的期望

 

打破迷思，搭建激励金字塔™

• 激励的真谛

• 挖掘行为动机的核心研究：各种理论的引伸及实际运用

• 激励金字塔™：激励的维度、效度与持续度

• 关于金钱与激励的讨论

 

挖掘动机，找到自己的胡萝卜

• 寻找自己的热点与冰点

 

灵活设计，让员工乐在工作

• 工作内容丰富化

• 激励机制灵活化

• 管理方式人性化

 

激发人心，让员工全力以赴

• 看电影学领导：激发人心的领导力模型