领导力之声™ 信任协奏曲：成为员工信赖的领导者

检验信任形象，描绘信任型领导发展路线图，建立信任行动清单

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

• 希望赢得下属及团队信任的任何层级经理人

• 空降到新职位、新团队的经理人

• 团队正在经历变革的经理人

学习目标与收获

• 盘点成为信任型领导的关键要素，检验自身在团队成员心目中的信任度

• 分析建立信任的挑战，规划成为信任领导的路径

• 厘清信任领导路径中的关键行为，制定赢得团队成员信任的行动清单

课程时间与形式

内训1天

 

意识：经理人的角色

• 信任型领导的重要性及所需具备的能力与素质

 

盘点：我的信任领导商数

• 经理人的信任商数自评：你拥有团队成员多少信任度？

• 解读信任商数：经理人的信任领导模型CRIP

• CRIP模型于日常工作中的进一步展开

 

规划：信任领导的路径

• 主管经常面对的四大信任挑战

• 承平接棒领导如何建立信任？

• 临危授命领导如何巩固信任？

 

制定：赢得信任的行动清单

• 职场关系的DNA三要素

• 经理人在职场中与团队成员的四种关系状态

• 经理人赢得团队成员信任的行动清单