领导力之声™ 高效授权D大调：助力员工独立胜任

建立授权意识，掌握授权技巧，透过将合适的权授予合适的人实现发展人才与提升管理效能的双重目的

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

• 期望从忙于处理事务性的、重复性的、技术性琐事的困境中解脱出来，能够腾出“时间”以处理更重要的事的经理人

• 期望掌握一项有效提升员工能力的领导技能，建立一支能独当一面的团队的经理人

• 组织要推动企业决策效率，期望将授权转换为经理人日常的管理行为

 

学习目标与收获

• 理解授权对于个人、团队和组织的目的与意义，建立积极的授权心态

• 区分并盘点可授权与不可授权的任务类型，提升管理工作效能

• 掌握授权的五个层级，进行有目的的授权，循序渐进地协助员工独立胜任

• 梳理有效授权的五个关键步骤，确保并提升授权的效果

• 掌握赋能的核心技巧

 

课程时间与形式

 

内训/公开课1天

关于授权

• 录像：上帝教会我们的授权技巧

• 授权的意义：何谓授权？

• 授权的目的与利益

• 授权的迷思与障碍

 

授权前的诊断工作

• 选择合适的受权任务

• 根据能力及意愿度选择合适的受权员工

• 按照授权三角模型决定授权的层次

 

进行一次有效的授权对话

• 有效的授权对话的关键步骤

• 有效的授权对话的原则及特点

• 案例分析与角色扮演：进行一次有效的授权对话

 

授权后的跟进

• 授权与赋能

• 授权后的回顾与总结

• 归纳：有效授权五步骤