高效团队工作坊：迈向卓越团队之路

梳理团队协作的障碍，规划迈向卓越团队的行动方案

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

任何带领团队的经理人或团队领导者及其真实带领的团队

学习目标与收获

• 明确团队领导者要打造一个高绩效，有凝聚力的团队的责任

• 激发团队领导者学习如何建立有凝聚力团队的动力，包括建立信任，掌控冲突，明确承诺，共担责任，关注结果

• 学习一套完全来自于团队咨询实践的理念，工具和方法

 

课程时间与形式

内训2天，工作坊1-2天

团队基本理念概述

• 有凝聚力的高绩效团队包含哪些要素？

• 团队协作的五大障碍模型

 

建立信任

• 缺乏信任的团队有哪些特征？

• 具备信任氛围的团队是如何表现的？

• 如何建立团队信任？

 

掌控冲突

• 建设性冲突 VS 破坏性冲突

• 良性冲突对卓越团队的意义

• 如何确保团队有良性冲突？

 

明确承诺

• 明确承诺的必经路线：理解和认同的意义

• 帮助团队成员明确承诺的方法

 

共担责任

• 共担责任对团队的意义和价值

• 帮助团队成员明确承诺的方法

 

关注结果

• 影响我们坚持关注团队结果的因素有哪些？

• 关注团队结果的方法

回顾总结：反思-转化-行动计划

 

* 本课程的设计和理论框架，来自于帕特里克·兰西奥尼的“团队协作的五大障碍模型”。