新生代员工管理

如何与新生代一起荡起双桨，划向目标的彼岸，是给管理者的一堂OJT大课。

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

• 新任部门主管，中层管理人员

• 希望提升团队工作效率的职业经理人

学习目标与收获

• 认知新生代的特征

• 学习团队建设的基础知识

• 管理者的管理角色和关键行为的改变

• 分析自己管理角色的模型

• 现场演练和辅导

课程时间与形式

内训/公开课 2天

第一章：认知新生代

• 什么是新生代？什么是90后？

• 新生代的工作与学习模式

• 新生代的职业发展

 

第二章：管理角色转变

• VACA时代的管理者职责

• 角色识别

• 管理赋能

 

第三章：高效的团队激励

• 激励与感召

• 工作游戏化设计

 

第四章：管理沟通

• 两种经典管理沟通行为

• 4种人才发展阶段

• 人际沟通与4种经典的行为风格认知

• powerful feedback

 

第五章：教练式管理

• 平衡轮目标管理（新生代的目标管理）

• T字模型职业发展（新生代的职业管理）

• 小精灵督查（新生代的工作行为改善管理）

• 时间之旅的谈话（新生代的沟通管理）

• 双胞胎的白日梦（新生代的价值观管理）

 

第六章：管理领导力重塑

• 我是谁，个人特质评估

• 从管理技能发展到领导力提升

• 领导力公式

• 5种领导力风格（指令／亲和／辅导／榜样／愿景）

• 学习总结