技术主管九十天养成计划：从工程师到主管的成功转型

技术主管九十天养成计划：从工程师到技术主管的成功转型

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

• 专业技术领域出身的新任主管，即将被提拔为主管或新晋升为主管半年以内

学习目标与收获

• 厘清管理者角色，梳理组织关系圈，规避技术主管的转型陷阱

• 认知自身的工作与沟通风格，从而主动调整，扬长避短

• 掌握同组织中的不同利益相关人（直属主管、团队成员、跨部门团队）建立信任关系的方法与沟通技巧，打通在组织中的人际互动通道

• 学习与团队建立目标共识以及团队分析的技巧与工具，为团队指明未来发展方向

• 熟练沟通与反馈技巧，协助员工改善提升，推动任务成果的达成

• 提供一张清晰具体的上任行动清单，明确各个转型阶段的关键任务和里程碑，夯实管理基本功，为成功转型打好基础

课程时间与形式

内训2天

阶段一（就任前）——厘清迷思，定位角色

• 技术型新任主管常见的四个迷思

• 重新定位角色（Redefine）：从单干的个人贡献者转型为带人主管，角色重点有何转变？

• 重新排列工作重点（Priority）：从做事为主转型为学会与各种利益关系人打交道

• 盘点利益相关人（Stakeholders Mapping）：组织中，我得与哪些利益关系人打交道？

• 第一阶段里程碑：赴任前的自我检查表

 

阶段二（第1到30天）——沟通熟识，建立互信

• 与直属主管建立基础信任与共识

• 与团队成员建立基础的信任与共识

• 与跨部门团队建立基础的信任与共识

• 第二阶段里程碑：新任主管的360度关系检查清单

 

阶段三（第31到60天）——规划未来，建立共识

• 创造价值的四个面向

• 寻找增长点

• 建立新的工作节奏

• 第三阶段里程碑：团队增长点计划、个人工作排程检查表

 

阶段四（第61到90天）——创造价值，取得成果

• 执行落地

• 听取反馈：与主管沟通，听取他的反馈及对下一步的意见

• 给予反馈：与团队成员交流，就第一个月的表现给予反馈并听取意见

• 评估与强化：经过九十天，主管应该要能评估

• 第四阶段里程碑：阶段成果展现、下阶段目标与计划