职涯辅导：成为助力员工成长的经理人

为经理人特设的实战工作坊——解构员工职涯发展瓶颈，激发员工的职业成就感，成为指引员工职业发展路上的北斗星

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

• 部门主管/经理

• 人力资源管理和发展人士

学习目标与收获

• 了解员工职业生涯的阶段和特点，并掌握职涯发展辅导的关键要素

• 熟练职涯辅导的对话技巧, 引导员工做出正确的职涯发展方向并产生内在动力去实现目标

• 澄清员工职涯发展中各方的职责, 将员工职涯发展同日常管理工作相结合, 在获得绩效的同时, 也能够发展创造绩效的员工

• 在组织现有的条件资源下，主动创造职业发展的机会，从而让员工感到被重视，进而提升敬业度

• 促进人才发展和保留, 为组织战略的实施提供人才保障

课程时间与形式

内训 2天

第一章：关于职业生涯发展

• 职业和职业生涯

• 职涯发展的阶段及其特点

• 职涯管理对组织和员工的价值

• 职涯辅导的4D模型

 

第二章：诊断员工职涯发展中的常见问题

• 员工发展的通道模型（Development Pipeline）

• 运用Super拱型门模型诊断影响职涯发展中的因素

 

第三章：定位员工职涯发展辅导中经理人的角色

• 自我测评：我拥有辅导的正确心态吗？

• 员工生涯辅导中经理人的角色、心态和信念

• 辅导中的助人原则

 

第四章：开展职业辅导对话

• 掌握关键的辅导对话技巧

• 职涯辅导对话中的关系技巧/反映技巧/影响技巧

 

第五章：强化以促使员工自我发展并巩固成果

• 辅导对话后：如何保持员工的热情及发展动力？

• 给予员工积极性及建设性反馈以巩固成果

• 运用TOP模型引导员工关注最佳的职业成就感

 

课程总结回顾

• 制定行动计划：回到工作岗位，我可以如何运用这些理念、技巧与工具？

• 课程高度互动，联系实际，掌握方法