第一天上午：建立对变革的全局认知

• 企业组织变革的四种类型：转型、改善、创新、改造

• 各种变革类型的成功关键要点

• 成功管理变革的三个关键阶段及各层领导人的职责

• 变革中会面临哪些风险与阻碍

• 标杆调查：影响企业变革成败的六大关键要素

第一天下午：黑暗中的体验

• 以残奥会盲人足球的训练、比赛过程为载体，在完全 “看不见” 的新的环境和场景中，

  原生态的体感到埋藏在理性之下人的情绪、意识、习惯，所导致的行为的变化。

• 每个人都将失去熟悉的掌控感与掌控能力，面对未知，过往的经验和技能不再有效，

  他们需要将所学习的新知识技能快速应用，迅速调整行为习惯，

  在混乱中聚焦核心目标，只依靠声音作为沟通手段，在团队协作中主动发声，

  影响并改变身边的队友，克服障碍，实现协同，并达成目标。

第二天上午：分享、复盘：发生了什么？与工作中变革的关联在哪里？

• 分享：通过影像记录，重新回到训练、比赛现场，以自己的体感和第三者的视角，

  来分享发生了什么和个人在其中的感受

• 复盘：基于变革管理的框架，进入理性的梳理，在变革不同阶段，典型的挑战有哪些？

  与变革相关的各层领导角色，应该做什么？

第二天下午：学习、输出：作为变革落地的推动者和执行人，我要如何做？

• 学习变革落地的四大关键管理要领，持续推动变革成功

• 沟通变革：沟通什么、如何沟通、何时沟通

• 化解抗拒：潜在抗拒来源及十二种化解技巧

• 辅导变革：辅导团队成功转型的三个重点工作

• 变革激励：激发参与及持续输出变革成果

输出：四个变革落地计划