沙盘：经营性领导力

提升战略思维的视野，建立商业敏感度，链接管理行为与商业结果的关系

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

• 中层管理人员，各部门负责人

• 部门/团队/项目管理人员

• 执行销售战略的团队管理者

学习目标与收获

• 充分理解公司的价值链

• 提升管理关键数据解读与分析能力

• 建立从管理到经营的意识及管理角色与视角的转变

• 调节管理行为为企业创造利润区

• 建立前瞻性的、以结果为导向的管理思维

课程时间与形式

内训2天

基础认知准备

• 了解企业价值链

• 学习企业的盈利公式

 

 

学员以小组形式完成六轮沙盘模拟，分别针对下列的议题进行理解、分析和总结：

• 解读管理数据：反思管理行为对经营结果的影响（第1~2轮）

• 战略思维（第3轮）

• 创造利润区（第4轮）

• 商业敏感度与趋势预判沙盘模拟（第5~6轮）

 

 

总结学习点并链接企业实际业务

 

*2天沙盘模拟结束后，可选增加1天跟进辅导，使用商业画布工具，结合沙盘模拟中的学习点，制定企业的运营战略