项目领导力

学习项目中所必需的团队协作、冲突处理、关系建设、推动变革的“软技能”，真正发挥项目领导力

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

项目经理及核心组员，以及希望管理项目里复杂人际互动及有效领导团队的管理人士

学习目标与收获

• 发展高效项目经理能力，使其能够在必要时做出明智的决定

• 将单独的个体员工转变为一个成功的团队

• 让个人在组织中更有成效地工作

• 掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧

• 告诉团队成员如何互相激励

课程时间与形式

内训/公开课2天

成功的项目领导

• 项目干系人管理

• 项目经理的领导力与管理力

• 项目经理被期望的角色与执掌

• 组织结构对项目的影响

有效领导团队

• 高绩效团队的十大要素

• 项目团队建设的四个阶段

• 各阶段中项目领导者所扮演的角色和任务

• 项目成员的工作委派

启动阶段的任务

• 明确项目与团队目标

• 了解成员界定角色

• 成功的启动会议

• 建立团队行为规范

沟通与影响说服

• 有效的沟通:聆听与提问

• 与重要项目干系人的沟通

• 影响力的六个原则

激发项目团队动力

• 经典的激励理论

• 激励团队的建议

• 取得承诺

管理项目的变革过程

• 变革中的成员心理变化

• 推动变革的四个过程

• 如何应付消极或难弄的人

• 如何传达坏消息