项目管理

学习项目五大阶段的管理要素，实战专家分享应对实际问题的方法，获得一套项目管理工具模板

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

项目管理人员与执行任务的组员，以及希望了解如何运用项目管理程序、方法、工具的管理人士

学习目标与收获

• 定义主要的项目管理概念

• 理解项目经理的职责

• 列出项目成功与失败的因素

• 学习项目管理的框架

• 运用项目管理的程序和工具

课程时间与形式

内训/公开课2天

项目管理综述与概念

• 项目与项目管理的定义

• 项目与日常业务的区别

• 项目中的变量：范围，进度，质量，风险，变革

• 成功项目管理的关键

项目管理方法论

• 项目生命周期理论

• 项目的5个阶段

• 项目管理的10大知识领域

• 项目中的12位利益相关人与关心议题

项目的启动

• 项目启动的程序

• 启动阶段可交付的任务

• 项目启动的发起者

• 可行性评估

项目的规划

• 项目规划的程序

• 规划阶段可交付的任务

• 工作分解结构

• 项目进度安排

• 项目规划：资源、成本、风险管理等

• 优化权衡

项目的实施与控制

• 项目实施的程序

• 项目控制的机制与重点

• 沟通与汇报

项目的收尾

• 项目的收尾程序

• 形成项目管理系统知识：分析与建模

• 成功项目管理的关键因素