人才识别、培养和发展

理解学习敏锐度的最新演变，掌握升级版人才九宫格，促进人才发展和梯队建设

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

在公司中参与建立人才管理体系，实践人才管理的利益相关人，包括中高层管理者，一线业务经理，人力资源人士等

学习目标与收获

• 理解并讨论人才识别的标准和流程：绩效和潜力

• 理解并讨论学习敏锐度五个要素和三种类型

• 理解并明确员工发展的主要内容：发展目标、发展领域和发展措施

• 结合员工实例讨论人才九宫格位置以及人才发展措施

课程时间与形式

内训 1-2天

第一章：盘点和发展人才的重要性

• 尽早的识别人才：阿里马云张勇案例

• 内部培养的经理人绩效优于外部招聘

• 人才识别和人才发展整体流程概况

 

第二章：人才评估：绩效评估

• 绩效评估

• 业绩评估：用数据说话QQHTC

• 文化价值观评估：STAR行为事例

• 结合数据和行为事例进行绩效评估

 

第三章：人才评估：潜力评估

• 学习敏锐度五要素

• 每个员工都有潜力：潜力的深度和广度

• 讨论：潜力深度和广度人才有哪些特点

• 思考和分享学习敏锐度深度和广度的STAR行为事例

• 运用人才评估问卷进行人才评估

 

第四章：建立员工发展计划

• 明确发展目标：职业锚测试

• 明确发展领域：三长两短法

• 明确发展措施：70/20/10

• 通过工作实践发展员工

• 通过人际互动发展员工

• 辅导与导师：导师制的来源

• 每个人都需要一个好导师

• 小组讨论：培训有效性九宫格

• 培训学习新趋势

 

第五章：职业发展谈话

• 角色扮演：运用GROW模式进行职业发展谈话

• Goal：明确职业发展目标

• Reality：明确职业发展领域

• Option：明确职业发展措施

• Will: 明确行动计划

• 何时进行职业发展谈话和跟进

• 把职业发展谈话与月度1:1会议结合起来

 

第六章：人才九宫格与发展建议

• 案例讨论：人才九宫格

• 发展建议

• 关键岗位继任者计划

 

第七章：课程总结

• 反思与行动计划