保留关键人才

识别关键人才，通过了解人才流失原因和建立留才机制，降低企业人才流失率

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

在公司中参与建立人才保留体系，实践人才保留的利益相关人，包括中高层管理者，一线业务经理，人力资源专业人士

学习目标与收获

• 理解如何尽早的明确关键人才及其流失的风险

• 分享保留人才的最新调研结果和最佳实践

• 掌握从整体报酬（薪酬、福利、职业发展和组织氛围）的角度思考留才工具

• 掌握留才面谈的流程和方法

课程时间与形式

内训 2天

正确理解保留人才的挑战

• 员工流失的替换成本系数

• 员工流失是真实的业务问题

定义关键人才，分析流失的风险

• 前瞻性人才保留与反应性人才保留

• 尽早的定义关键人才及其流失的风险

• 梳理部门关键人才及其流失的风险

分析员工流失的动因

• 外部环境分析

• 员工个人特征分析

• 组织实践因素分析

• 内部劳动力市场分析

留才工具和方法：薪酬和福利

• 整体报酬思考框架：薪酬、福利、职业发展和组织氛围

• 薪酬与福利留才工具

留才工具和方法：职业发展和组织氛围

• 职业发展留才工具

• 组织氛围留才工具

• 领导风格

• 弹性工作制

• 非物质奖励

谁对人才保留负责

• 留才面谈三步骤

• 制定人才保留计划

• 及时发现员工流失的迹象

   

衡量人才保留效果