人员招聘与面试

学习并掌握系统性招聘与面试流程，降低因错误招聘带来的资源浪费

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

企业中需要从事招聘面试工作的各层级、各职能部门人员企业中需要从事招聘面试工作的各层级、各职能部门人员

学习目标与收获

• 对面试的流程及其重要组成部分有一个整体的了解

• 掌握拟写定位清晰的岗位描述书的方法，并依据岗位描述提炼出成功关键要素

• 学会依据成功关键要素设计STAR问题，通过有效提问来筛选和招聘合适的候选人

• 学习和实践面试的流程：开场-面试-结束

• 认识筛选过程中做出评价与决定的要素，掌握面试后期评估候选人的有效工具和方法

课程时间与形式

内训/公开课 2天

招聘中的困惑以及树立正确的招聘理念     

• 人才甄选-正确的招聘理念

• 如何避免人才招聘中的失误风险

• 人才招聘中用人主管的角色和职责

招聘前的准备-确定关键成功因素

• 候选人的来源

• 录用流程

• 挑选面试小组成员

• 培训和面试前准备

• 面试前的职位申请定位-岗位描述书

• 面试准备-简历的筛选

• 关键成功因素（CSFs）

结构式面试

• 通过规范的行为问题确定行为

• 行为性问题的三大要素

• 设计行为性问题-STAR模型

• 行为问题实例

结构式面试流程

• 准备清单

• 开场

• 收集信息

• 提供信息

• 收尾

• 评估

• 面试计划与安排过程中的实用技巧

• 预防面试中的偏见