沙盘：可持续化人才发展战略

建立人才发展的全局观，立体化思考人才梯队的培养方案，形成可持续化的人才发展战略

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

企业中人才战略的制定者与执行者，包括中高层管理人员，各部门负责人，执行人才管理系统的HR

学习目标与收获

• 形成对人才发展的全局观

• 基于业务目标制定人才发展战略

• 立体化思考人才梯队的培养方案

• 提升对“选用育留”进行闭环管理的技能

• 通过人才盘点进行人才池管理

课程时间与形式

内训/公开课 2天

人才战略

• 人力资源管理变迁

• 什么是战略，什么是人才战略？

• 现代企业的人才战略管理思维

• 中国人才市场的变迁与现状挑战

业务目标与人才战略

• 解读企业发展的业务目标（平衡计分卡）

• 理解人才战略的4个核心环节—选用育留

• 人才管理的九宫格

• 人才盘点与组织架构分析

• 人才管理的“知人”与“善用”

• 人力资本管理的4D策略

人才发展战略的立体思维

• 团队现状评估

• 建立“梦之队”的组织发展目标

• 招聘策略的黄金3法（人岗匹配／团队发展／关键人才）

• 人才培养策略（核心技能／项目培养／在岗培训）

• 关键岗位与核心人才甄别

• 结合业务目标发展人才－激励策略的多样化

• 职业生涯规划之T字型人才发展路径

• 人才九宫格活用－盘活人才资源

• 人才梯队建设与继任者计划设计

• 在职管理的风险防范

• 不同企业发展状态的适配薪酬策略

人才发展战略实践