业财融合与成本控制

学习数字分析的技巧，了解成本构架、成本分析，构建合理的成本分析与成本控制系统

• 课程信息
• 课程内容

适用对象与场景

非财务专业的经理和部门负责人；任何想了解本部门工作和决策是如何影响公司效益的专业人士

学习目标与收获

• 学习数字分析的基本技巧

• 清楚掌握公司的成本构架

• 掌握成本分析的主要方法

• 有效分析公司盈利情况和决策的正确方向

• 构建科学合理的成本分析与成本控制系统

课程时间与形式

内训 2天

企业价值的财务定义

• 小组讨论：您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？

• 企业价值的四种表述

• 公司运营的经济原则

• 数据管理对管理者决策的重要性

• 讨论：成本管理的责任主体

• 案例：麦当劳魔力数据的启示

成本信息的获取 

• 讨论：何谓成本？

• 公司制造成本构成

• 公司成本信息的获取

• 案例讨论：作为公司管理者，为优化公司损益表，您能对哪些因素施加影响？

• 案例与讨论：与您相关的财务指标有哪些？其执行的关键点有哪些？

透析成本数据

• 透析数据的基本思路

• 数据管理六部曲

• 运营中的主要管理指标

成本的习性分析与跟踪

• 成本的定义与分解

• 边际贡献原理

• 盈亏平衡点的管理实践

• 案例与讨论：分解您所在部门的成本构成，并讨论如何削减您所在部门的成本

• 提升公司价值的五种途经