经验亮点

• 在企业运作管理上有超过二十年的经验。擅长营运、管理与领导力发展、组织绩效与发展领域的培训与咨询项目

• 曾经参与过不同国家、不同行业、不同性质公司的咨询项目，包括

  企业的战略经营及年度计划：美国电话电报，台湾华邦电子有限公司

  变革管理与平衡记分卡：霍尼韦尔，台湾宏碁集团，华映光电

  领导力和销售能力模型构建：丰田汽车，上海商业储蓄银行，台湾梅赛德斯-奔驰

   流程再造与项目管理：梅赛德斯-奔驰供应链系统，上海商业银行的价值链管理

  质量经营与管理体系：声宝（台湾），信义房产，SKF，神达，华邦电子

  客户满意与热诚管理：梅赛德斯-奔驰，台湾通用汽车，上海商业银行

• 2021年，德国汽车零部件品牌提出期望在本土落地其总部提出的六大全新领导力理念，帮助本土高层领导者建立共同语言，打破固有领导力习惯，提升管理和效能。结合六大领导力理念，林老师为客户定义了三阶段培训的重点方向“从专注执行到策略引领”、“从身先士卒到团队赋能”、“从传递压力到积极当责”，并设计和实施了《成为变局中的策略引航者》和《成为慧赋能的团队凝聚者》两场工作坊，通过讲授分享，自测盘点，引导反思，实例研讨等帮助学员意识到日常领导团队时盲区，并落地形成可开展的行动计划

• 2019年，为协助某处于变革转型期的汽车部件公司中的项目经理完成从“项目协调者”向“项目经营者”转型的项目目标，设计并实施两次培训课程——《成为有影响力的项目经理》以及《领导高凝聚力的项目团队》，并通过电话辅导协助学员以小组为单位产出4份可用于未来项目经理培养和发展的参考手册，最终帮助客户培养出35名胜任的项目经营者

• 2018以来，为某全球领先的开放式生物制剂技术平台调研、设计、实施并迭代中高层领导力发展项目，帮助客户固化不同层级的领导力培训路径，从而有系统、有方法地培养不同层级管理人员在业务快速发展，组织和人力高速扩增的挑战下具备全方位作战能力

• 从2010年开始，投入领导力、沟通两大领域的培训产品开发，将累积多年的企业管理实践和咨询经验，转化为系统化、结构化的解读，并结合10多年的培训经验，设计出易于落地的管理、沟通工具。在过去的8年时间里，聚焦于这两大领域的培训项目设计和实施，对新的环境下企业运营和人员发展面对的新挑战保持着最新的理解和实践