经验亮点

• 2020年，为朗盛设计了翻转课堂方案，通过14天的线上微课学习、1天的线下实战和5天的自我复盘，成功帮助学员产出20份基于真实场景的报告幻灯片

• 2015-2017年间，为数十家大型企业教授演讲、沟通类的课程，超过200天，包括舍弗勒、欧尚、汉高、中美上海施贵宝等企业，重复采购率高

• 连续三年为舍弗勒进行商业汇报的培训，培训结束后，管理层真正感受到学员报告能力的提升，切实提高公司内部的决策效率，三年内开设17场，学员近300人

• 2017年，应迪士尼（中国）运营团队之邀，以 “如何更有效地解决中国园区现场各种突发状况” 为目标，在通过前期沟通了解，并实地观察运营团队开园日常工作后，总结出日常最易发生突发状况的三个场景，并进行了相应课程设计，在培训中辅以视觉引导的方式带领一线运营团队针对这三个场景进行针对性的讨论和演练，培训结束后对于帮助一线运营员工处理现场状况效果明显，因此该内容在进行定制后，又扩大到运营管理团队的实施

• 擅长视觉化引导，曾多次在培训中用视觉引导图引导学员参与活动，回顾要点，生动的呈现形式不仅提升了学员的参与度，便于记忆，且学员也乐于在课后将所学实践到工作中