经验亮点

• 2020年以来，连续3年为全球知名半导体和显示设备制造商提供《From Excellent Engineer to Excellent Team Leader》课程，其高引导式的授课风格帮助从技术专家转型成为管理者的学员清晰意识到了自己在管理上的优缺点，并且即学即练即反馈，帮助学员学到了很多同员工，同他人沟通互动的方法，在对以后实际工作的帮助方面，学员给予了高度好评。同时，对讲师授课综合满意度评分，高达6.9分（满分7分）。
  

• 2018以来，为本土知名药企，全球知名轴承制造企业等实施2天的《变革管理工作坊》，在课程中引入学员当前正在推动的变革项目进行引导、分析和示范，帮助学员输出回到实际管理工作中可操作的变革沟通及化解抗拒的行动计划等

• 2012-2016年连续5年，为汤美费格（Tommy Hilfiger）设计并实施针对门店运营管理层的“管理协奏曲”项目。2011年汤美费格提出了在5年内重塑企业品牌，扩大市场份额的目标，要实现这样的目标，其中最大的挑战之一是直营店店长与运营部管理人员是否具备了系统的领导和管理能力，来为提升现有产能以及新店扩张做好人才储备的准备。“管理协奏曲”项目因应这个挑战而生，定制设计了“4天学习模块+0.5天反思、转化、应用模块”，在培训中运用来自店长和管理团队的真实案例和问题进行演练和分享，一期项目完成后带着观察与发起人进行改善意见沟通，针对下一期参与者的特点进行调整。“（该项目）成为了公司培训体系建立的重要拼图，为公司实现5年规划提供了扎实的人才培养工具。”是公司管理层对该项目的评价与反馈

• 2014年中芯国际启动了以各地工厂一线主管为目标对象的管理技能提升培训项目，在经过前期的需求访谈、调研后，针对一线主管的管理角色定位、识别管理情景、凝聚目标共识，执行激励下属的4个提升重点，设计了2天的培训内容，到2017年，已有超过500位一线主管参加了这个项目，同时随着中芯国际对一线主管培训效果的重视，这个项目除了培训之外，还整合了培训前针对一线主管的直接上司的1天辅导工作坊，贯穿整个培训项目的线上学习平台，和培训后直接上司参与的行动计划与反馈

• 2014-2016年，参与舍弗勒工程师培训项目，为中阶工程师提供多场影响力、冲突培训，覆盖超过200位工程师；除制造业外，医疗医药、零售/消费品、化工、金融也是其长期合作的行业