经验亮点

• 在2015-2021年间为数十家大企业教授问题解决及项目管理类课程近700天，如勃林格殷格翰、默沙东、贝朗等企业授课天数均超过20余天，戴姆勒、福特、达能的授课更是多达40-60多天，七年间共培训学员超过10000人；

• 2021年，为欧莱雅电商业务团队，基于总部项目管理标准，裁剪开发了结合敏捷原则和方法的适合中国业务实践的混合式项目管理课程，并进行7轮的交付；

• 2021年，为勃林格殷格翰上海工厂，设计与交付了为期4个月的项目领导力行动学习项目，对挑选出的高潜项目经理进行能力培养，并建立组织的项目管理标准并沉淀经验，到2021年底4位项目经理的项目均实现按时按质量交付。

• 2020年，为BI动保宠物BU的一个真实项目团队和相关方通过工作坊交付项目管理的轻咨询服务。前期通过资料收集了解真实项目的情况，课程中对真实项目进行讨论并解决问题，完成实际管理计划的调整，特别是资源计划沟通、协调与确定；

• 2019-2020年，结合沉浸式学习的方法，对问题解决课程进行升级设计，开发出“实战！定位关键问题”的游戏化课程，并为固安捷高潜员工，达能管培生进行了交付；

• 2015年，为中美联泰大都会人寿的内部HR Consultants提供了定制化的问题解决课程，基于其旗下三家分公司的真实情况，为该企业定制了一个强化问题定位的案例，并在培训中带领学员通过对案例的深入研究探讨，用标杆比对等工具找到了现阶段业务发展问题及根本原因，协助他们澄清了这个实际问题的关键所在，并一起制定了可行的解决方案；